Европейский банк развития и сбережений — Карточка организации
| название организации | Европейский банк развития и сбережений |
| страна риска | Украина |
| сайт |
Профиль
В сентябре 2006 года начался процесс переименования "Объединённого Коммерческого Банка" (Крым) в "Европейский банк развития и сбережений" с дальнейшим ребрендингом.
В основу стратегии развития банка заложено постоянное внедрение передовых управленческих, технологических и технических нововведений для обеспечения условий развития банка как стабильного финансового института, способного занять соответствующее место в украинской банковской системе.
Достижение цели реализуется путем решения следующих задач:
* капитализация и соответствующее увеличение ресурсов и активов банка;
* проведение взвешенной тарифной политики с учетом условий региональных рынков;
* развитие клиентской базы;
* привлечение обслуживания новых клиентов, укрепление позиций на рынке корпоративных клиентов;
* создание условий для развития комплекса услуг для физический лиц;
* создание и реализация эффективной маркетинговой стратегии;
* разработка механизма управления активами и пассивами банка с целью повышения качества и оптимизации структуры, создание комплексной, действующей системы управления рисками;
* развитие информационных технологий. Техническое и технологическое переоснащение Банка, создание совершенной системы учета и отчетности;
* создание прибыльной сети отделений и филиалов Банка;
* оптимизация системы управления и контроля. Усовершенствование организационной и финансовой структуры Банка;
* углубление международного банковского сотрудничества.
Стратегическое видение перспектив заключается также и в том, что Банк стремится быть наиболее надежным универсальным банком, ориентированным на предоставление пакета традиционных услуг основных сегментов финансового рынка, которые отвечают банковским стандартам и полностью обеспечивают потребности клиентов в финансовых инструментах их экономического развития и повышения благосостояния.
Показать весь профиль
В основу стратегии развития банка заложено постоянное внедрение передовых управленческих, технологических и технических нововведений для обеспечения условий развития банка как стабильного финансового института, способного занять соответствующее место в украинской банковской системе.
Достижение цели реализуется путем решения следующих задач:
* капитализация и соответствующее увеличение ресурсов и активов банка;
* проведение взвешенной тарифной политики с учетом условий региональных рынков;
* развитие клиентской базы;
* привлечение обслуживания новых клиентов, укрепление позиций на рынке корпоративных клиентов;
* создание условий для развития комплекса услуг для физический лиц;
* создание и реализация эффективной маркетинговой стратегии;
* разработка механизма управления активами и пассивами банка с целью повышения качества и оптимизации структуры, создание комплексной, действующей системы управления рисками;
* развитие информационных технологий. Техническое и технологическое переоснащение Банка, создание совершенной системы учета и отчетности;
* создание прибыльной сети отделений и филиалов Банка;
* оптимизация системы управления и контроля. Усовершенствование организационной и финансовой структуры Банка;
* углубление международного банковского сотрудничества.
Стратегическое видение перспектив заключается также и в том, что Банк стремится быть наиболее надежным универсальным банком, ориентированным на предоставление пакета традиционных услуг основных сегментов финансового рынка, которые отвечают банковским стандартам и полностью обеспечивают потребности клиентов в финансовых инструментах их экономического развития и повышения благосостояния.
